Accountability verändert alles.
Sobald eigenes Kapital im Spiel ist, verändert sich die Qualität der Entscheidungen. Wir halten Board-Sitze, führen operative Rollen und gewinnen die ersten Kunden selbst. Seit über 12 Jahren.
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Wir sind Serial Entrepreneurs. Wir bauen systematisch neue Unternehmen und investieren in sie. Mit eigenem Kapital, aktiver Verantwortung, jedes Mal.
Serienunternehmer mit skin in the game.
Wir investieren mit. Wir gehen rein.
Wir setzen unser eigenes Kapital ein. Das verändert, wie wir Entscheidungen treffen. Projekte, die nicht funktionieren, stoppen wir früh. Die, die Rendite zeigen, bauen wir aus.
Wir halten Anteile und Board-Sitze.
Wenn wir ein neues Unternehmen starten, gehört uns in der Regel ein Teil davon. Wir sitzen im Board. Wir sind im Raum, wenn schwierige Entscheidungen getroffen werden.
Wir teilen, was nicht funktioniert hat.
40+ Launches bedeuten auch Flops. Unternehmen, die wir nach 12 Monaten geschlossen haben. Kapital, das wir verloren haben. Modelle, die beim ersten Kundenkontakt nicht funktioniert haben. Diese Erfahrung ist wertvoller als jede Erfolgsgeschichte. Und genau das bringen wir in jeden neuen Aufbau.
€700M+
Investments in Projekten, die wir gestartet haben.
35+
tatkräftige Unternehmer im Team
40+
Neue Unternehmen mit unseren Partnern gebaut.
ROI positive portfolio
Unsere 6 portfolio ventures, sind innerhalb von 5 Jahren ROI positiv.
Wie wir über New Business denken.
Accountability verändert alles.
Wer eigenes Kapital einsetzt, denkt und entscheidet anders. Das machen wir seit über 12 Jahren.
Wer anfängt, neues Geschäft aufzubauen, wenn das Kerngeschäft bereits unter Druck steht, hat zu spät angefangen.
New Business Building ist eine Kompetenz, die Jahre braucht. Das richtige Zeitfenster ist, wenn das Kerngeschäft noch stark ist, nicht wenn es bereits zurückgeht.
Der Operator, der gescheitert ist, ist wertvoller als der Berater, der es nie versucht hat.
Learnings aus über 40 gelaunchten Ventures — inklusive der, die nicht funktioniert haben, ist das, was wir in jedes Projekt mitbringen.
Neue Unternehmen bauen ist eine Kompetenz, kein Projekt.
Ein wiederholbarer Prozess für New Business Building ist ein Wettbewerbsvorteil. Den bauen wir auf.
Wie wir arbeiten.
Discover
Wir identifizieren Chancen, die sich zu bauen lohnen — Marktlücken, ungenutzte Assets, Ideen mit echtem Potenzial. Wir testen Annahmen und definieren den Business Case, bevor wir einen Euro committen.
Launch
Wir validieren mit echten Kunden, bauen das erste Produkt und schließen die ersten Verkäufe selbst ab. Der Markt entscheidet — nicht das Boardroom.
Grow
Wir bauen das Unternehmen um das auf, was funktioniert — Team, Operations, Go-to-Market. Dann skalieren wir in neue Märkte, mit den Ressourcen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Bereit, über das Kerngeschäft hinaus zu wachsen?
Start the conversation that could flip the switch on how you build new business at your organisation.
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