Sie brauchen Umsatz jenseits Ihres Kerngeschäfts
Neue Geschäftschancen finden und validieren
Wir identifizieren Chancen, indem wir Marktentwicklungen analysieren und helfen, klare Suchfelder zu definieren.
Wir prüfen, welche Chancen zu Ihren Ressourcen passen, und verhindern, dass schwache Ideen umgesetzt werden, bevor sie Kosten verursachen.
Was dazugehört
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Strategic Foresight und Identifikation von Geschäftschancen
Emerging Technologies (z. B. Quantum, KI) in konkrete Use Cases und Roadmaps übersetzen
Bewertung von Geschäftschancen
Validierung und Prototyping
Sie haben eine Geschäftschance, die zu einem neuen Umsatzquelle werden soll
Gemeinsam aufbauen und skalieren
Wir bauen neues Business als unternehmerische Partner auf. Mit unserem Team, unserem Mindset und unserer Arbeitsweise erhöhen wir Tempo und Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres nächsten Ventures.
In ausgewählten Fällen investieren wir eigenes Kapital in das neu gegründete Spin-off.
Was dazugehört
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Ein unternehmerisches Gründungsteam
Zugang zu Branchenexpert:innen und operativen Spezialist:innen
Minimum Viable Company, Aufbau des Operating Models und Recruiting des Teams
Growth Marketing und Vertrieb
Sie wollen systematisch Neugeschäft aufbauen
Aufbau von Neugeschäft wiederholbar machen
Wir definieren und etablieren das Operating Model, mit dem Ihre Organisation systematisch neues Business aufbaut: strategische Ausrichtung, Strukturen, Governance und Umsetzung. Und wir übertragen das Mindset, das dieses Setup wiederholbar macht.
Was dazugehört
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Strategische Wachstumsprioritäten definieren und die passenden Venturing-Strategien aufsetzen
Venturing-Strukturen, Governance und Umsetzungsschritte aufeinander abstimmen
Ihre Teams mit strukturierten Intrapreneurship-Programmen und systematischem Coaching befähigen
Mit CVC oder Venture Clienting die besten Chancen am Markt testen und in sie investieren