The state of corporate venture building 2025
Wir befinden uns an einem Wendepunkt. Eine neue Phase des New‑Business‑Building beginnt – geprägt von Unsicherheit, strategisch gelenkt und klar ergebnisorientiert.
Erkenntnisse basierend auf Daten von über 50 Führungskräften
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Worum geht es dabei?
Für wen ist es gedacht?
Vier entscheidente Faktoren für den Aufbau von Neugeschäft
Wir stehen an einem Wendepunkt. Corporate Venture Building in der DACH-Region tritt in eine neue Phase ein: Wir bewegen uns von weg von experimentellen Ausprobieren und hin zur strategischen Notwendigkeit von CVB. Die Frage ist nicht mehr, ob man Venture Building betreiben soll - sondern wie man dies in einem zunehmend unbeständigen Umfeld effektiv tun kann.
Aufbau einer soliden Governance und Sicherstellen des Commitments der Entschieder:innen
Ein solider Governance-Rahmen ist nach wie vor die Grundlage für den Erfolg von Corporate Venture Building (CVB). Beim Engagement auf höchster Ebene geht es nicht nur um Sichtbarkeit, sondern auch um strukturierte Entscheidungsfindung, Vertrauen in die Ressourcen und die Erlaubnis zum Experimentieren. Governance fungiert als Brücke zwischen kühnen Ideen und der Verantwortlichkeit des Vorstands und hilft dabei, frühe Erfolge mit langfristigem Engagement in Einklang zu bringen.
Implementierung einer intelligenten Ressourcennutzung basierend VC-ähnlicher Logik
Traditionelle Finanzierungsmodelle können mit der Dynamik von Unternehmen nicht mehr Schritt halten. Stattdessen sollten Unternehmen auf VC-ähnliche Finanzierungsmodelle mit stufenweisen Investitionen setzen, die in jeder Phase fundierte Entscheidungen ermöglichen. Dieser Ansatz bringt die Risikobereitschaft mit realen Daten in Einklang und ermöglicht es den Unternehmen, schrittweise zu investieren, flexibel zu bleiben und zu wissen, wann sie aussteigen oder ihre Investitionen verdoppeln sollten.
Entwicklung gezielter Talentstrategien
Beim effektiven Aufbau von Unternehmen geht es nicht darum, ein statisches Team einzustellen, sondern darum, die richtigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt zu mobilisieren. Von erfahrenen Venture-Architekten in der frühen Validierungsphase bis hin zu unternehmerischen Führungskräften nach der Produkt-Markt-Fit-Phase - der Schlüssel ist eine flexible Personalbesetzung, die auf die einzigartige Entwicklung des jeweiligen Unternehmens abgestimmt ist. Die Zusammenarbeit mit externen Experten hilft dabei, Lücken zu schließen, ohne langfristige Kosten zu verursachen.
Nutzen Sie naheliegende Innovationsfelder mit einem unfairen Vorteil
Führende CVBs konzentrieren sich auf naheliegende Geschäftsfelder, bei denen die vorhandenen Unternehmensressourcen bereits einen strategischen Vorteil bieten. Diese Ventures entwickeln sich schneller entwickeln, kosten weniger und können von der bestehenden Infrastruktur profitieren - was die Chancen auf einen skalierbaren Erfolg maximiert.
Aufbau einer soliden Governance und Sicherstellen des Commitments der Entschieder:innen
Ein solider Governance-Rahmen ist nach wie vor die Grundlage für den Erfolg von Corporate Venture Building (CVB). Beim Engagement auf höchster Ebene geht es nicht nur um Sichtbarkeit, sondern auch um strukturierte Entscheidungsfindung, Vertrauen in die Ressourcen und die Erlaubnis zum Experimentieren. Governance fungiert als Brücke zwischen kühnen Ideen und der Verantwortlichkeit des Vorstands und hilft dabei, frühe Erfolge mit langfristigem Engagement in Einklang zu bringen.
Implementierung einer intelligenten Ressourcennutzung basierend VC-ähnlicher Logik
Traditionelle Finanzierungsmodelle können mit der Dynamik von Unternehmen nicht mehr Schritt halten. Stattdessen sollten Unternehmen auf VC-ähnliche Finanzierungsmodelle mit stufenweisen Investitionen setzen, die in jeder Phase fundierte Entscheidungen ermöglichen. Dieser Ansatz bringt die Risikobereitschaft mit realen Daten in Einklang und ermöglicht es den Unternehmen, schrittweise zu investieren, flexibel zu bleiben und zu wissen, wann sie aussteigen oder ihre Investitionen verdoppeln sollten.
Entwicklung gezielter Talentstrategien
Beim effektiven Aufbau von Unternehmen geht es nicht darum, ein statisches Team einzustellen, sondern darum, die richtigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt zu mobilisieren. Von erfahrenen Venture-Architekten in der frühen Validierungsphase bis hin zu unternehmerischen Führungskräften nach der Produkt-Markt-Fit-Phase - der Schlüssel ist eine flexible Personalbesetzung, die auf die einzigartige Entwicklung des jeweiligen Unternehmens abgestimmt ist. Die Zusammenarbeit mit externen Experten hilft dabei, Lücken zu schließen, ohne langfristige Kosten zu verursachen.
Nutzen Sie naheliegende Innovationsfelder mit einem unfairen Vorteil
Führende CVBs konzentrieren sich auf naheliegende Geschäftsfelder, bei denen die vorhandenen Unternehmensressourcen bereits einen strategischen Vorteil bieten. Diese Ventures entwickeln sich schneller entwickeln, kosten weniger und können von der bestehenden Infrastruktur profitieren - was die Chancen auf einen skalierbaren Erfolg maximiert.
Wertvolle Erkenntnisse für ihre Praxis
- Worauf es jetzt beim Aufbau von Unternehmen ankommt
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- Konkret umsetzbare Strategien für Ihr Venture Building
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Studienzahlen auf einen Blick
77%
sehen Umsatzdiversifikation als Hauptziel von Venture Building
85%
messen den Erfolg an der Generierung von Umsatz
67%
berichteten von stabilen oder gestiegenen Budgets im letzten Jahr
59%
glauben, dass Venture Building in den nächsten 5 Jahren maßgeblich zum Unternehmenswachstum beiträgt
Die Expert:innen hinter der Studie
Stefan Peintner
CEO & geschäftsführender Gesellschafter
Mit mehr als einem Jahrzehnt internationaler Erfahrung in den Bereichen Strategie und Innovation berät Stefan unsere Kunden beim Aufbau einer effektiven Unternehmensführung und treibt die Validierung und Umsetzung neuer Geschäfte voran. Er bringt eine unternehmerische Denkweise, ein tiefes Verständnis für die Unternehmenswelt und ein breites branchenübergreifendes Fachwissen mit.
Karyna Hornostai
Lead Venture Architect & Chief of Staff
Karyna hat es sich zur Aufgabe gemacht, wirkungsvolle Unternehmensunternehmungen in Gang zu setzen und ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Sie verfügt über ein breites Spektrum an Erfahrungen im Bereich der Unternehmensinnovation, das die Zusammenarbeit von Start-ups, Intrapreneurship und den Aufbau von Unternehmensunternehmen umfasst.
Rebecca Van Pamel
Risiko-Architekt
Rebecca bringt Erfahrung in den Bereichen Venture Clienting, Marketing und Kommunikation sowie Partnerschaftsmanagement mit. Sie ist sehr neugierig darauf, was erfolgreiche Innovationen antreibt, und möchte diesen Erfolg auf dem DACH-Markt durch die praktische Unterstützung von Unternehmen mit hohem Potenzial vervielfachen.
