Status Quo von Corporate Venture Building 2024
76 % der von uns befragten Unternehmen nutzen Venture Building mit dem klaren Ziel, neue Revenue Streams aufzubauen: Die Zeiten, in denen es um das Etablieren einer Innovationskultur oder das Weiterspinnen von Ideen ging, sind für die meisten Corporates vorbei. In unserer Studie "The state of corporate venture building 2024" erhältst du praktische Einblicke für den Aufbau erfolgreicher Corporate Ventures.
Erkenntnisse basierend auf Daten von über 50 Führungskräften
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Worum geht es dabei?
Wir von whataventure haben viele Unternehmen auf dem Weg des Venture Buildings begleitet und ihnen dabei geholfen, neue Geschäftsmöglichkeiten außerhalb ihres Kerngeschäfts zu erkunden und neue Unternehmen zu gründen. Um die Erfolge und potenziellen Hürden zu beleuchten, haben wir eine umfassende Studie zum Thema Corporate Venture Building in der DACH-Region und Norditalien durchgeführt.
Für wen ist es gedacht?
Ganz gleich, ob Sie eine Führungskraft, ein Innovationsmanager, Teil einer Corporate Venture Building Unit oder eines Venture Studios sind oder einfach nur neugierig darauf sind, Innovationen innerhalb Ihres Unternehmens voranzutreiben - die von uns gebotenen Einblicke werden die Grundlage für Ihre Reise bilden. Entdecken Sie, wie Sie die Komplexität von Venture Building im Unternehmensumfeld bewältigen können und lernen Sie von den wichtigsten Erkenntnissen und Trends.
Die erfolgreiche Gründung von Unternehmen hängt von drei Faktoren ab:
Engagement der obersten Führungsebene
Richten Sie den Aufbau von Ventures an der langfristigen Strategie Ihres Unternehmens aus, setzen Sie klare Ziele und stellen Sie ausreichende Ressourcen bereit. Ohne Ihr konsequentes Engagement als einer der Führungskräfte Ihrer Organisation werden die Unternehmen mit rechtzeitigen Entscheidungen und operativer Autonomie zu kämpfen haben.
Aufbau eines Teams mit hochkarätigen unternehmerischen Profilen
Die Mitarbeiter des Kerngeschäfts haben in der Regel nicht das richtige Profil für den Aufbau von Unternehmen. Arbeiten Sie stattdessen mit erfahrenen Venture-Architekten und hochrangigen Unternehmern zusammen, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.
Sicherstellung der richtigen Nähe zum Kerngeschäft
Ausgliederung des Unternehmensaufbaus aus der Organisationsstruktur des Kerngeschäfts, um die für die Validierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten erforderliche Geschwindigkeit zu gewährleisten. Gleichzeitig sollten neue Unternehmen Zugang zu organisatorischen Ressourcen erhalten, die einen unfairen Vorteil gegenüber Neugründungen darstellen.
Engagement der obersten Führungsebene
Richten Sie den Aufbau von Ventures an der langfristigen Strategie Ihres Unternehmens aus, setzen Sie klare Ziele und stellen Sie ausreichende Ressourcen bereit. Ohne Ihr konsequentes Engagement als einer der Führungskräfte Ihrer Organisation werden die Unternehmen mit rechtzeitigen Entscheidungen und operativer Autonomie zu kämpfen haben.
Aufbau eines Teams mit hochkarätigen unternehmerischen Profilen
Die Mitarbeiter des Kerngeschäfts haben in der Regel nicht das richtige Profil für den Aufbau von Unternehmen. Arbeiten Sie stattdessen mit erfahrenen Venture-Architekten und hochrangigen Unternehmern zusammen, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.
Sicherstellung der richtigen Nähe zum Kerngeschäft
Ausgliederung des Unternehmensaufbaus aus der Organisationsstruktur des Kerngeschäfts, um die für die Validierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten erforderliche Geschwindigkeit zu gewährleisten. Gleichzeitig sollten neue Unternehmen Zugang zu organisatorischen Ressourcen erhalten, die einen unfairen Vorteil gegenüber Neugründungen darstellen.
Wertvolle Erkenntnisse für ihre Praxis
- Verstehen, wie man ein Venture Building aufbaut, einschließlich Ziele, Ressourcen, Teamstrukturen, Budgets und Berichterstattung
- Erfassen Sie die aktuellen Trends und die wichtigsten Erfolgsfaktoren, wie sie von mehr als 30 führenden Unternehmen geteilt werden
- Erkennen Sie die wichtigsten Herausforderungen und wie sie angegangen werden
- Lernen Sie von erfolgreichen Projekten, die von den Studienteilnehmern vorgestellt wurden
Letztendlich wird der Bericht Ihnen die Erkenntnisse liefern, die Sie benötigen, um in Ihrer Organisation mit dem Aufbau von Risikokapital zu beginnen oder diesen weiter voranzutreiben.
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Studienzahlen auf einen Blick
77%
sehen Umsatzdiversifikation als Hauptziel von Venture Building
85%
messen den Erfolg an der Generierung von Umsatz
67%
berichteten von stabilen oder gestiegenen Budgets im letzten Jahr
59%
glauben, dass Venture Building in den nächsten 5 Jahren maßgeblich zum Unternehmenswachstum beiträgt
