Ihr 6-Schritte-Leitfaden für Corporate Venture Building
Dieser Guide dient zur erfolgreichen Navigation durch den gesamten Venture Building Prozess. Mit dieser bewährten Methode können fundierte Entscheidungen getroffen und Ideen zielgerichtet umgesetzt werden.
Erkenntnisse basierend auf Daten von über 50 Führungskräften
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Worum geht es dabei?
Die Business Idea Journey ist ein Rahmenwerk, das wir vor drei Jahren entwickelt haben, um uns und unseren Kunden den Prozess der Unternehmensgründung zu erleichtern. Seitdem haben wir es erprobt, getestet und verfeinert. Und jetzt freuen wir uns, es mit Ihnen teilen zu können. Der Rahmen besteht aus sechs Phasen: Erkunden, Bewerten, Validieren, Minimales lebensfähiges Produkt, Minimales lebensfähiges Unternehmen und Skalieren. Für jede Phase skizzieren wir die wichtigsten Ergebnisse, die Sie anstreben sollten, und die Schwerpunktaktivitäten, die Sie durchführen können, um dieses Ziel zu erreichen. Anhand dieser Aktivitäten und Ergebnisse können Sie erkennen, welche Entscheidungen Sie wann treffen sollten und auf welche Anhaltspunkte Sie bei der Entscheidungsfindung achten sollten.
Für wen ist es gedacht?
Haben Sie sich schon einmal in einer Situation befunden, in der Sie eine wichtige Entscheidung über eine Idee treffen mussten, die noch nicht ganz ausgereift war? Wenn Sie im Bereich der Innovation tätig sind, insbesondere wenn Sie ein Entscheidungsträger sind, haben Sie sich wahrscheinlich schon mehrmals in dem oben beschriebenen Szenario wiedergefunden. Sie können den Rahmen nutzen, um sich durch den Prozess der Unternehmensgründung zu orientieren und zu erkennen, welche Entscheidungen wann getroffen werden sollten. Außerdem können Sie damit bestimmen, welche Kriterien Sie bei der Bewertung dieser Entscheidungen berücksichtigen müssen, damit Sie sie mit größerer Sicherheit treffen können!
Wertvolle Erkenntnisse für ihre Praxis
- Wie man eine gemeinsame Sprache für den Aufbau von Unternehmen findet
- Auf welche Aktivitäten soll man sich wann konzentrieren?
- Welche Entscheidungen Sie treffen sollten und wann
- Welche Ergebnisse Sie auswerten sollten, um sichere Entscheidungen treffen zu können
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Studienzahlen auf einen Blick
77%
sehen Umsatzdiversifikation als Hauptziel von Venture Building
85%
messen den Erfolg an der Generierung von Umsatz
67%
berichteten von stabilen oder gestiegenen Budgets im letzten Jahr
59%
glauben, dass Venture Building in den nächsten 5 Jahren maßgeblich zum Unternehmenswachstum beiträgt
Die Expert:innen hinter der Studie
Stefan Peintner
CEO & geschäftsführender Gesellschafter
Mit mehr als einem Jahrzehnt internationaler Erfahrung in den Bereichen Strategie und Innovation berät Stefan unsere Kunden beim Aufbau einer effektiven Unternehmensführung und treibt die Validierung und Umsetzung neuer Geschäfte voran. Er bringt eine unternehmerische Denkweise, ein tiefes Verständnis für die Unternehmenswelt und ein breites branchenübergreifendes Fachwissen mit.
