Zu Beginn einer Idee werden die Teams unweigerlich viele Annahmen treffen, wenn es darum geht, was getestet werden soll. Aus diesem Grund setzen wir bei WhatAVenture die Technik des "assumption mapping" konsequent ein, um alle Annahmen zu identifizieren und zu priorisieren, indem wir uns die risikoreichsten Bereiche der Idee ansehen.
Die grundlegende Innovationsregel besagt, dass ein Projekt dann erfolgreich ist, wenn es für die Zielgruppe wünschenswert, auf dem Markt durchführbar und realisierbar ist. Aber diese Eigenschaften reichen oft nicht aus, um den Erfolg Ihrer Idee in einem Unternehmensumfeld zu gewährleisten.
Die Unterschiede zwischen einem Unternehmensstartup und einem gewöhnlichen Startup
Unternehmensgründungen sind neue Unternehmungen, die mit den Ressourcen und Vermögenswerten eines Unternehmens aufgebaut werden. Aufgrund dieser engen Verbindung zum Unternehmen haben sie viele Vorteile. Zum Beispiel können sie die Ressourcen und Vermögenswerte des Unternehmens so nutzen, dass sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Startups haben. Außerdem verfolgen Corporate Startups den Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes und agieren meist mit großer Unsicherheit. Dies ist wichtig zu betonen, da Projekte mit großer Unsicherheit andere Prozesse erfordern, um erfolgreich zu sein.
Unternehmensgründungen sind oft mit der Komplexität konfrontiert, in eine bestehende Struktur eingebettet zu sein, und erfordern daher von Anfang an einen tieferen Blick auf den Unternehmenskontext. Zu diesem Zweck haben wir den Validierungsrahmen "Machbarkeit - Erwünschtheit - Durchführbarkeit" erneut geprüft und ein viertes Merkmal eingeführt, das berücksichtigt werden muss: die Kontextabhängigkeit.
Kontextualität, die vierte Dimension des Validierungsrahmens
Um aus den verschiedenen Innovationsprojekten und -programmen zu lernen, die wir in den letzten neun Jahren im Unternehmensbereich durchgeführt haben, haben wir eine Studie über Unternehmensgründungen durchgeführt.
Wir haben mit Innovationsmanagern aus über 40 Unternehmen über ihre Innovations- und Intrapreneurship-Aktivitäten gesprochen. Was diese Studie einzigartig macht, ist unser besonderer Fokus auf radikale und disruptive Innovationen, da diese Projekte von Natur aus anspruchsvoller sind.
"Hinzufügen des Unternehmenskontext als expliziten Teil der Validierungsarbeit für jedes Innovationsprojekt von Anfang an einzubeziehen, ist wesentlich für den langfristigen Erfolg von Unternehmensgründungen und spart am Ende auch viel Zeit und Budget."
- Studienteilnehmer
Ausgehend von den Erkenntnissen der Studienteilnehmer ist ein wichtiger Erfolgsfaktor die frühzeitige Validierung der organisatorischen Einbettung der Unternehmensgründung im Mutterunternehmen. Dies beinhaltet die Beantwortung von Fragen zur strategischen Eignung, zum Sponsoring, zur Verwaltungs- und Rechtsstruktur und zu vielen weiteren Aspekten. Aus diesem Grund muss die Realität für Unternehmensgründungen um eine vierte Dimension erweitert werden.
Der Innovationsrahmen, der auf das Unternehmensumfeld zugeschnitten ist, fügt eine vierte Dimension hinzu, die die "Machbarkeit, Wünschbarkeit, Lebensfähigkeit und Kontextabhängigkeit" Ihrer Idee hinterfragt. Damit können Sie Ihren Validierungsfahrplan entwickeln, indem Sie die Risikobereiche Ihrer Idee im Unternehmensumfeld untersuchen.
Durch die Betrachtung der Kontextualität validieren Sie die organisatorische Einbettung des Corporate Startups in das Mutterunternehmen.
Nutzen Sie den FE-DE-VI-CO Rahmen, um potentielle Risiken zu vermeiden
Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie sich für jeden Risikobereich auf Ihrer Validierungsreise stellen können, um den Erfolg Ihrer Unternehmensgründung zu gewährleisten:
1. Durchführbarkeit
Prüfen Sie, ob Sie auf der Grundlage der Kernkompetenzen Ihres Unternehmens eine praktikable Lösung entwickeln können:
- Können wir die Lösung bauen und liefern?
- Gibt es Hindernisse (technische, regulatorische, IP- oder Marktzugangsprobleme)?
2. Erwünschtheit
Überprüfen Sie, ob Sie eine wünschenswerte Lösung haben, die den richtigen Schmerzpunkt löst und den Bedürfnissen und Wünschen Ihrer Kunden entspricht:
- Will der Markt/die Zielgruppe diese Idee?
- Bietet die Idee einen Mehrwert für die potenzielle Kundengruppe?
3. Lebensfähigkeit
Prüfen Sie, ob Sie eine praktikable Lösung mit einem tragfähigen Geschäftsszenario für jetzt und auf lange Sicht haben:
- Kann Ihre Lösung langfristige Gewinne für Ihr Startup-Unternehmen bringen?
- Werden potenzielle Nutzer bereit sein, für Ihre Lösung zu bezahlen?
- Können wir aus der Idee ein nachhaltiges Geschäft machen?
4. Kontextabhängigkeit
Validierung der organisatorischen Einbettung der Neugründung in der Muttergesellschaft.
- Passt dies zur Vision, Strategie und zum Portfolio des Unternehmens? Haben wir einen unlauteren Vorteil?
- Können wir bei der Durchführung dieses Projekts unsere Unternehmensressourcen so einsetzen, dass wir einen Wettbewerbsvorteil erlangen? Ist die Idee Teil unseres Kerngeschäftsmodells?
- Welches Engagement des Managements ist für dieses Projekt erforderlich? Gibt es einen Projektsponsor?
- Gibt es einen logischen Standort für das Projekt jetzt und in Zukunft?
- Verfügen wir über das erforderliche Budget? Wer finanziert das Projekt?
- Soll die Neugründung letztlich in ein Spin-off umgewandelt werden oder Teil des Mutterunternehmens bleiben? Befürworten wir eine Ausgliederung?
Die wichtigsten Erkenntnisse
Wenn Sie Ihre Idee aus diesen vier Blickwinkeln betrachten, ist der Erfolg Ihres Start-ups gesichert. Wir empfehlen nicht, das Projekt ohne einen kritischen Blick auf den Unternehmenskontext zu starten, da das Risiko früher oder später fatal wird.
Dies gilt insbesondere für viele Projekte, die über Innovationsprogramme von Unternehmen laufen. Mit dem Innovationsbudget wird vielleicht noch eine erfolgreiche Proof-of-Concept-Phase finanziert. Sobald das Projekt jedoch aus dem Programm ausscheidet, beginnen die Diskussionen darüber, wie es mit dieser Idee weitergehen soll.
Sind Sie neugierig, mehr über Kontextualität zu erfahren und darüber, wie wichtig sie für den Erfolg Ihres Startups ist? Laden Sie unsere Corporate Startup Studie herunter.
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