Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sitzen in einer weiteren Strategiesitzung und streiten sich über dieselbe Frage, die immer wieder in Vorstandsetagen auftaucht: Sollen wir den Aufbau von Unternehmen weiter vorantreiben oder ist es an der Zeit, sich auf sicheres Terrain zurückzuziehen?
Wenn Ihnen dieses Szenario bekannt vorkommt, sind Sie nicht allein. Wir haben gerade unsere bisher umfangreichste Studie über Corporate Venture Building abgeschlossen, und die Ergebnisse offenbaren ein faszinierendes Paradoxon, das jeder Strategieführer verstehen muss.
Wenn Unsicherheit zum ultimativen Strategietest wird
Hier ist, was unsere Aufmerksamkeit erregt hat: Während die Unternehmen in ganz Europa mit wirtschaftlichem Gegenwind zu kämpfen haben, geschieht im Bereich des Venture Building etwas Unerwartetes. Anstatt ihre Ausgaben zu kürzen, berichten 67 % der Corporate Venture Builder von stabilen oder erhöhten Budgets im vergangenen Jahr. Und was noch aussagekräftiger ist? 79 % erwarten, dass ihre Mittel in den kommenden Monaten gleich bleiben oder steigen werden.
Frank Mattes, eine führende Stimme auf dem Gebiet der Unternehmensinnovation, hat diese Spannung perfekt eingefangen:
"Eine der größten Herausforderungen für den Aufbau von Unternehmen ist heute die wachsende Unsicherheit in der Welt. Dies wiederum verringert die Risikobereitschaft der Unternehmen. Warum sollten sie wertvolle Ressourcen, die so dringend zur Stärkung des Kerngeschäfts benötigt werden, in Unternehmungen mit ungewissem Ausgang investieren?"
Unsere Daten geben eine klare Antwort. Die Unternehmen überleben diese Unsicherheit nicht nur. Sie nutzen sie als Treibstoff für strategische Veränderungen.
Unsere Studie zeigt den Beginn einer neuen Phase
Für unsere Studie 2025 haben wir Daten von 52 Führungskräften mittlerer und großer Unternehmen erhoben. Organisationen mit mehr als 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 1 Milliarde Euro, die alle aktiv neue Unternehmen von innen heraus aufbauen.
Es ergab sich ein klares Bild einer Branche im Wandel. Das Corporate Venture Building hat die überzogenen Erwartungen des Hype-Zyklus hinter sich gelassen und tritt nun in das ein, was wir als "Plateau der Produktivität" bezeichnen. Die Wildwest-Tage des "Blue-Sky"-Denkens machen Platz für etwas Anspruchsvolleres: strategische, gezielte Initiativen, die auf klaren Wettbewerbsvorteilen aufbauen.
Die Zahlen sprechen Bände. Zwar geben nur 13 % der Wagniskapitalgeber an, heute "sehr erfolgreich" zu sein, doch die Erfolgreichen haben bemerkenswert ähnliche Ansätze. Sie haben einen Code geknackt, den andere noch zu entschlüsseln versuchen.
Fünf strategische Faktoren, die den Erfolg im Jahr 2025 bestimmen
1. Governance, die tatsächlich funktioniert
Das Engagement des Top-Managements ist nicht mehr nur eine Frage der Sichtbarkeit. Es geht um die Schaffung eines soliden Rahmens für die Entscheidungsfindung. Die erfolgreichsten Teams berichten, dass die Governance als Brücke zwischen kühnen Ideen und der Verantwortlichkeit des Vorstands fungiert.
2. VC-ähnliche Finanzierungslogik
Die traditionellen Finanzierungsmodelle von Unternehmen brechen zusammen. Führende Unternehmen setzen auf stufenweise Investitionen, die dem Risikokapitalansatz entsprechen. Sie treffen in jeder Phase fundierte Entscheidungen, anstatt von vornherein alles auf eine Karte zu setzen.
3. Strategischer Einsatz von Talenten
Es geht nicht darum, vom ersten Tag an das perfekte Team zusammenzustellen. Der Erfolg beruht auf der Mobilisierung der richtigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt, oft durch strategische Partnerschaften, die Qualifikationslücken ohne langfristige Kosten überbrücken.
4. Angrenzende Innovationsschwerpunkte
Die Zeiten, in denen man sich auf die Jagd nach der "Blue Sky Disruption" machte, sind vorbei. Clevere Risikokapitalgeber konzentrieren sich auf benachbarte Chancen, bei denen ihre Unternehmensressourcen echte strategische Vorteile bieten.
5. Ausgewogene Zeithorizonte
Trotz des Drucks, schnell Erfolge zu erzielen, halten erfolgreiche Entwickler ein Gleichgewicht zwischen frühen Erfolgen und langfristigem Engagement. Sie führen schnelle Iterationen durch, verfolgen aussagekräftige KPIs, die über den Umsatz hinausgehen, und behandeln jedes Projekt als Teil eines breiteren Innovationsportfolios.
Lesen Sie mehr über diese Verschiebungen in diesem Artikel.
Die unbequeme Wahrheit über Skalierung
Das vielleicht ernüchterndste Ergebnis? 33 % der Teilnehmer geben die Skalierung als ihre größte Herausforderung an. Es ist eine Sache, eine Idee zu validieren, und eine ganz andere, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen. Die Kluft zwischen Machbarkeitsnachweis und sinnvoller Wirkung bleibt die größte Hürde für die Branche.
Ermutigend ist jedoch Folgendes: Unternehmen, die diese Herausforderung erfolgreich meistern, schaffen nicht nur neue Einnahmequellen. Sie gestalten ihren Wettbewerb grundlegend um. Sie bauen das auf, was wir "strategische Widerstandsfähigkeit" nennen. Die Fähigkeit, ungeachtet aller Unwägbarkeiten, die ihnen begegnen, erfolgreich zu sein.
Ihr strategischer Scheideweg
Wenn Sie für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens verantwortlich sind, stehen Sie vor einer Entscheidung, die das nächste Jahrzehnt bestimmen wird. Die Daten zeigen, dass 59 % der Teilnehmer in der DACH-Region der Meinung sind, dass die Gründung von Unternehmen in den nächsten fünf Jahren entscheidend für das Wachstum und die Widerstandsfähigkeit ihres Unternehmens sein wird.
Die Frage ist nicht, ob die Unsicherheit anhalten wird. Das wird sie. Die Frage ist, ob Sie sie als Ausrede nutzen, um auf Nummer sicher zu gehen, oder als Katalysator, um die Fähigkeiten aufzubauen, die Ihr Unternehmen für langfristige Relevanz benötigt.
Der Weg nach vorn
Beim Corporate Venture Building im Jahr 2025 geht es nicht darum, auf "Mondscheinideen" zu setzen. Es geht um die systematische Entwicklung von Fähigkeiten. Es geht darum, absichtsvoll zu bauen: in die Unternehmensführung zu investieren, eine unternehmerische Denkweise anzuwenden und sich bei der Skalierung kontinuierlich anzupassen.
Die Unternehmen, die diese neue Ära anführen, haben etwas Grundlegendes verstanden: Die nächste Welle des Corporate Venture Building wird nicht auf perfekte Bedingungen warten. Sie ist bereits da und wird von denjenigen gestaltet, die mutig genug sind, etwas aufzubauen, während andere zögern.
Die Einsichten sind klar. Der Weg ist vorgezeichnet. Die einzige Frage, die bleibt, ist, ob Sie bereit sind, ihn zu gehen.
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Möchten Sie die vollständigen Ergebnisse kennenlernen? Unsere vollständige Studie enthält detaillierte Benchmarks, Fallstudien und umsetzbare Rahmenwerke, die von erfolgreichen Unternehmensgründern bereits jetzt genutzt werden. Denn in einer Welt der Unsicherheit sind datengestützte Entscheidungen nicht nur klug. Sie sind unverzichtbar.
The state of corporate venture building 2025
Wir befinden uns an einem Wendepunkt. Eine neue Phase des New‑Business‑Building beginnt – geprägt von Unsicherheit, strategisch gelenkt und klar ergebnisorientiert.
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