Was ist “Corporate Venture Building” und weshalb ist es so wichtig?

Corporate Venture Building ist in der heutigen Geschäftswelt nicht länger eine Option, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die nachhaltigen Erfolg anstreben. Inmitten einer sich ständig verändernden und disruptiven Wirtschaftsumgebung ist das Konzept des Venture Buildings von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Innovation und Wachstum in einem Unternehmen zu fördern.

Die Herausforderung, neue Ideen zu entwickeln, insbesondere wenn sie über die Hauptgeschäftsfelder hinausgehen, kann schwierig sein. Corporate Venture Building ist ein innovatives und effektives Konzept, das sich gezielt mit dieser Herausforderung befasst.

Was genau ist “Venture Building”?

Venture Building bezeichnet den Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten, die sich grundlegend vom Geschäftsmodell des Unternehmens unterscheiden. Ziel ist es, eine Idee zu konzipieren, diese in ein schnell expandierendes Produkt umzuwandeln und ein erfolgreiches Unternehmen außerhalb des Mutterunternehmens bzw. Dem Corporate zu etablieren.

Venture Builder (auch: Company Builder, Venture Studios) sind Unternehmen, die ihre internen Ressourcen von erfahrenen UnternehmensgründerInnen, MarketingexpertInnen, EntwicklerInnen und anderen Fachleuten nutzen, um gemeinsam mit dem Corporate mit hoher Geschwindigkeit Geschäftsideen zu validieren, eine Übergangsrolle bei der Umsetzung des Vorhabens zu übernehmen und ein Team zu rekrutieren, das zu einem bestimmten Zeitpunkt die Führung übernehmen wird.

Zusätzlich nutzen Venture Builder ihr Netzwerk von Partnerunternehmen, Mentoren und potenziellen Investoren. In einigen Fällen investieren Venture Builder sogar in das neu gegründete Startup, um Risiken und Chancen mit den anderen Parteien zu teilen.

Was macht Corporate Venture Building einzigartig?

Corporate Venture Building konzentriert sich darauf, dass etablierte Unternehmen von Grund auf separate Ventures ins Leben rufen . Um bisher unerschlossene Chancen jenseits des bestehenden Kerngeschäfts zu ergreifen, werden ein neues Produkt und eine neue Marke, ein neues Team, Einnahmequellen oder eine Gewinn- und Verluststruktur (P&L) etabliert, mit Fokus auf neue Bereiche wie aufstrebende Kundensegmente, Technologien oder Fähigkeiten. 

Ein Corporate Venture Builder arbeitet mit etablierten Unternehmen zusammen, um das Beste aus beiden Welten zu kombinieren: die Geschwindigkeit und Agilität des Venture Builders mit der Skalierbarkeit des Unternehmens. Das macht Corporate Venture Building einzigartig als Konzept zur Förderung von Innovation und Wachstum.

Durch die Kombination der besten Aspekte beider Welten, werden mit Corporate Venture Building radikale Ideen verwirklicht

Corporate Venture Building eignet sich besonders gut, um Einnahmequellen außerhalb des Kerngeschäfts zu erkunden. Es ist derideale Ansatz für radikale Ideen, die nicht in die bestehende Unternehmensstruktur passen, keinen logischen Platz oder Sponsor haben oder andere Ressourcen und Zugänge erfordern. Der Grund dafür ist, dass die Unsicherheiten in Bezug auf den Markt und die Technologie, bei denen das Risiko nicht vorhersehbar oder messbar ist, besser kontrolliert werden können.

Corporate Venture Builder unterscheiden sich von unternehmensinternen Innovationsansätzen

Häufig werden Corporate Venture Builder fälschlicherweise mit Inkubatoren oder Accelerators verwechselt. Weder handelt es sich um einen Accelerator, bei dem neue Unternehmen für eine bestimmte Zeitspanne intensiv betreut werden, noch um einen Inkubator, der Startups leichteren Zugang zu Experten, Kapital und Wissen verschafft.

Ein Corporate Venture Builder ist ein aktiver Teil des Startups, der bei der Produktentwicklung hilft, erste Kunden gewinnt und das endgültige Team zusammenstellt. Wenn das Corporate es wünscht, können Venture Builder den gesamten Aufbau des Ventures übernehmen und das neue Unternehmen "schlüsselfertig" übergeben. Daher wird dieser Ansatz oft als der "All-inclusive"-Ansatz für Corporate Venturing bezeichnet.

Ein Corporate Venture Builder ist:

Ein aktiver Teil des Teams und investiert die notwendige Energie und Arbeit, um das Vorhaben von der Idee bis zum Markteintritt und zur Skalierung umzusetzen.

Corporate Venture Building ist nicht: 

 
Ein Inkubator, der eine Frühphase für Ideen bietet, indem er die Gründer unterstützt, das Konzept zu validieren und weitere Investitionen von Ressourcen, Zeit und Geld zu rechtfertigen.
Ein Corporate Venture Capital-Fonds, der Unternehmen ermöglicht, externe Startups aus strategischem oder finanziellen Interesse zu erwerben.

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Corporate Venture Builder zeichnen sich durch eine hohe Autonomie aus, die erfolgskritisch für die Entwicklung neuer Unternehmen ist

Einer der Hauptgründe, warum Corporate Venture Builder in der Welt der Unternehmensinnovation als mächtige Kraft aufgetaucht sind, ist ihr hoher Grad an Autonomie. Diese Autonomie ist entscheidend für den Erfolg beim Aufbau neuer Unternehmen. Venture Builder bieten einen geschützten Raum für Experimente, der es ermöglicht, Ventures zu starten oder jederzeit einzustellen, ohne den Ruf des Mutterunternehmens zu riskieren. Diese Freiheit ermöglicht schnelle Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, sich flexibel an sich ändernde Marktdynamiken anzupassen.

Darüber hinaus sorgt die klare Ownership- und Entscheidungsstruktur dafür, dass der Venture Builder am Steuer bleibt und schnelle Anpassungen und strategische Manöver bei Bedarf ermöglicht.

Kurz gesagt bieten Venture Builder die ideale Umgebung für Innovation und Wachstum, indem sie Autonomie, Risikoteilung und ein talentiertes Team kombinieren, um riskante Möglichkeiten zu ergreifen und in erfolgreiche neue Ventures umzuwandeln.

Der Unterschied zwischen internen und externen Corporate Venture Builder

Wenn Unternehmen zwischen internen und externen Corporate Venture Buildern wählen, müssen sie abwägen, ob sie die Vorteile der internen Methode nutzen möchten, die mehr Kontrolle und Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten bietet, oder ob sie die frischen Perspektiven, schlankeren Prozesse, Kosteneffizienz und volle Anpassungsfähigkeit der externen Methode bevorzugen. Während interne Venture Builder auf vorhandene Ressourcen und Talentpools zurückgreifen, öffnen externe Builder Türen zu seriellen Unternehmern und Experten und fördern so Innovation und Marktanpassungsfähigkeit. Die Wahl des richtigen Ansatzes hängt letztendlich von der Bereitschaft einer Organisation ab, interne Fähigkeiten zu nutzen oder externe Expertise zu nutzen, um erfolgreiche Ventures anzutreiben.

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